
小さな工務店の経営において、「人材」は非常に重要な要素です。
大きな会社とは違い、小さな会社は一人一人の能力が売り上げや会社の成長に大きく関わってくるからです。
「なかなか良い職人が集まらない…」
「若手が育たず、ベテランの負担が大きくなっている…」
「求人を出しても応募が少ない…」
このような悩みを抱えている工務店は多いのではないでしょうか?
優秀な職人やスタッフを確保し、定着率を上げることができれば、工務店の成長は加速します。
本記事では、実践会のメソッドを活用し、「工務店に適した人材の確保と育成方法」を解説します!
1.工務店が抱える人材不足の現状
売り手市場と言われる最近の日本の求人。建築業界だけでなく、全国のあらゆる業界が人材不足に悩んでいますね。
なぜ人材不足が起こるのか?
- 若手が建設業界を敬遠しがち
- ベテラン職人の引退が進んでいる
- 求人情報が求職者に届いていない
- 他業種と比べて働き方の選択肢が少ない
こういった状況が続けば、仕事はあるのに人手が足りず、受注を断らなければならないケースが増えてしまいます。
では、どうすれば優秀な人材を確保し、工務店の成長につなげられるのでしょうか?
2. 工務店に適した人材を確保する方法
小さな工務店が人材を確保するためにおすすめするのは以下の方法です。
1. 求人情報の発信を強化する
- 求人サイトだけでなく、自社ホームページやSNSでも募集情報を発信する
- 施工事例や職人の働く姿をSNSで投稿し、仕事の魅力を伝える
- 「未経験OK」「資格取得支援あり」など、魅力的な条件を明確にする
- 働く環境の雰囲気や安心感をしっかりと出していく
2. 地域のネットワークを活用する
- 地元の高校や専門学校と連携し、若手の職人候補を確保
- 既存の職人やスタッフからの紹介制度を導入し、信頼できる人材を採用
- 地域のイベントや説明会に参加し、求職者と直接つながる
3. 他社との差別化を図る
- 「地域密着型の安定企業」「手に職をつけられる環境」などの強みを打ち出す
- 福利厚生や労働環境を改善し、「働きやすい職場」をアピール
- 企業文化や理念を発信し、価値観の合う人材を集める
- 独自の強みを打ち出して共感してもらえる仕組みを作る
特に「差別化」という観点は重要です。どの業界のどの会社も求人で困っていることを念頭に「この会社で働いてみたい」と思ってもらえるようにするためには、独自の取り組みを積極的に取り入れる必要があります。
例えば、
「フルリモートでもOK」「週休3日」「独自の昇給制度」
など、他ではやっていない魅力的な施策を行なってみてはいかがでしょうか?
大胆な差別化を行えるのも小さな会社ならではです。逆転の発想で他者との違いを打ち出していきましょう!
3. 若手を育成し、定着率を上げる
1. 育成プログラムを作る
- OJT(現場研修)を体系化し、効率よく技術を学べる環境を整える
- ベテラン職人と若手をペアにし、技術の継承を進める
- 資格取得のサポートを行い、キャリアアップを支援する
2. 働きやすい環境を整備する
- 休日や労働時間の見直しを行い、無理のない勤務体系を整える
- 福利厚生を充実させ、安心して働ける環境を作る
- コミュニケーションの機会を増やし、職場の雰囲気を良くする
3. 成長を実感できる仕組みを作る
- 頑張りを評価し、昇給や表彰制度を導入
- 若手の意見を取り入れ、主体的に働ける環境を作る
- 定期的なキャリア面談を行い、不安を解消する
4. 人材確保に成功している工務店の特徴
1. 自社の魅力をしっかり発信している
- SNSやホームページで施工事例や職人の姿を積極的に発信
- 「この工務店で働きたい!」と思わせるコンテンツ作りをしている支援する
2. 働きやすい環境が整っている
- 残業が少なく、ワークライフバランスを考慮した働き方ができる
- 福利厚生や報酬面での魅力を強化している
3. 育成制度が充実している
- 未経験者でも一人前になれる教育プログラムがある
- 先輩職人がしっかりフォローする環境が整っている
5. 人材を確保し、育成することで得られるメリット
- 長期的な安定経営が可能になる
- 受注を増やしても、職人不足で困ることがなくなる
- お客様対応の質が向上し、リピートや紹介が増える
- 職人の定着率が上がり、チームワークが強化される
まとめ
求人もマーケティングと同じく、魅力を伝え、人に反応してもらうことに違いはありません。しっかりと強みを見直し、さまざまな媒体で発信を行っていきましょう!
「人材が足りない…」と悩むのではなく、積極的に働き手を増やし、育てることで工務店の未来を明るくすることができます!
「人材確保の方法を知りたい」「職人の育成に悩んでいる」という方は、ぜひ実践会にご相談ください!
